COSO: Committe of Sponsoring Organizatión of the Treadway Commission
MISIÓN: Proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del Fraude, diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del
fraude en las organizaciones.
VISIÓN: La visión de COSO es ser un líder de pensamiento reconocido en el mercado global en el desarrollo de orientación en las áreas de riesgo y control que permitan un buen gobierno organizacional y la reducción del fraude.
HISTORIA:
- Organizado en 1985 bajo una iniciativa del sector privado.
- Fue patrocinada por: la American Accounting Association (AAA), el Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA), Financial Executives International (FEI), el Instituto de Auditores Internos IIA), y la Asociación Nacional de Contadores (ahora el Instituto de Contadores de Gestión [IMA]).
- 1992, el COSO publicó Control Interno - Marco Integrado. Este marco fue revisado y reeditado en mayo de 2013. A partir del 15 de diciembre de 2014, el marco de 1992 se sustituye y ya no está disponible.
- 2004 COSO emitió Enterprise Risk Management - Integrated Framework.
- 2009 ha publicado varios documentos de reflexión relacionados con ERM
COSO I :
Internal Control - Integrated Framework: El objetivo es facilitar a las empresas evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, ésta metodología ha sido adoptada en en las regulaciones, políticas y reglas permitiendo mejorar sus actividades de control hacia el logro de objetivos organizacionales.
COSO II :
Enterprise Risk Management - Integrated Framework : Se amplía el concepto de control interno, bajo un enfoque mas fuerte y extenso acerca de la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.
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| http://www.slideshare.net/ramonpaula08/informe-coso-grupo-8-curneuasdppt |
PRETENCIONES DEL CI:
- Efectividad y eficiencia de las operaciones.
- Confiabilidad de la información financiera.
- Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
- Salvaguardia de los recursos.
COMPONENTES:
• Los 8 componentes están alineados con los 4 objetivos (Estratégicos, operativos, de informes y de cumplimiento)
• Ambiente de control (Marca el comportamiento en una organización. Tiene influencia directa en el nivel de concientización del personal respecto al control.)
Para COSO II: Establecimiento de objetivos.
• Evaluación de riesgos (Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendo los riesgos particulares asociados con el cambio.)
Para COSO II: Identificación de Riesgos, Evaluación de Riesgos, respuestas al riesgo.
• Actividades de control (Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan las directrices y políticas de la Dirección para afrontar los riesgos identificados.)
• Información y comunicación (Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
