Resumen Expo COSO

COSO: Committe of Sponsoring Organizatión of the Treadway Commission

https://www.coso.org

MISIÓN: Proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del Fraude, diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del
fraude en las organizaciones.

VISIÓN: La visión de COSO es ser un líder de pensamiento reconocido en el mercado global en el desarrollo de orientación en las áreas de riesgo y control que permitan un buen gobierno organizacional y la reducción del fraude.

HISTORIA: 

• Organizado en 1985 bajo una iniciativa del sector privado.
• Fue patrocinada por: la American Accounting Association (AAA), el Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA), Financial Executives International (FEI), el Instituto de Auditores Internos IIA), y la Asociación Nacional de Contadores (ahora el Instituto de Contadores de Gestión [IMA]). 
• 1992, el COSO publicó Control Interno - Marco Integrado. Este marco fue revisado y reeditado en mayo de 2013. A partir del 15 de diciembre de 2014, el marco de 1992 se sustituye y ya no está disponible.
• 2004 COSO emitió Enterprise Risk Management - Integrated Framework.
• 2009 ha publicado varios documentos de reflexión relacionados con ERM

COSO I :

Internal Control - Integrated Framework:  El objetivo es facilitar a las empresas evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, ésta metodología ha sido adoptada en en las regulaciones, políticas y reglas permitiendo mejorar sus actividades de control hacia el logro de objetivos organizacionales. 

COSO II :

Enterprise Risk Management - Integrated Framework : Se amplía el concepto de control interno,  bajo un enfoque mas fuerte y extenso acerca de la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.

http://www.slideshare.net/ramonpaula08/informe-coso-grupo-8-curneuasdppt

PRETENCIONES DEL CI:

• Efectividad y eficiencia de las operaciones.

• Confiabilidad de la información financiera.

• Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.

• Salvaguardia de los recursos.

COMPONENTES: 

• Los 8 componentes están alineados con los 4 objetivos (Estratégicos, operativos, de informes y de cumplimiento)

• Ambiente de control (Marca el comportamiento en una organización. Tiene influencia directa en el nivel de concientización del personal respecto al control.)

Para COSO II: Establecimiento de objetivos.

• Evaluación de riesgos (Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendo los riesgos particulares asociados con el cambio.)

Para COSO II: Identificación de Riesgos, Evaluación de Riesgos, respuestas al riesgo.

• Actividades de control (Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan las directrices y políticas de la Dirección para afrontar los riesgos identificados.) 

• Información y comunicación (Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.